- Přehledy IS
- APS (22)
- BPM - procesní řízení (23)
- Cloud computing (IaaS) (9)
- Cloud computing (SaaS) (29)
- CRM (49)
- DMS/ECM - správa dokumentů (19)
- EAM (16)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (87)
- HRM (27)
- ITSM (6)
- MES (32)
- Řízení výroby (52)
- WMS (28)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (40)
- Dodavatelé CRM (36)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (80)
- Informační bezpečnost (42)
- IT řešení pro logistiku (46)
- IT řešení pro stavebnictví (25)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (26)
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
Logistika, řízení skladů, WMS
IT právo
GIS - geografické informační systémy
Projektové řízení
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk
Přihlaste se k odběru zpravodaje SystemNEWS na LinkedIn, který každý týden přináší výběr článků z oblasti podnikové informatiky | ||
Od monitoringu strojů k plné digitalizaci výroby
Příběh zavedení výrobního systému xMost MES v ZAKO Turčín
Společnost ZAKO Turčín, spol. s r. o., je rodinný strojírenský podnik se sídlem v Březnici na Zlínsku. Na trhu působí od roku 1996. Zaměstnává více než 130 lidí v oborech zámečnictví, kovoobrábění a montážní celky.
Přes 70 % produkce se expeduje do Německa, Rakouska, Švýcarska a Nizozemí. Společnost má dlouhodobý stabilní růst, pravidelně investuje do inovací a technologií a disponuje výrobní kapacitou cca 15 000 normohodin měsíčně.
Výchozí stav
Ve výrobních procesech firmy ZAKO Turčín chyběla pravdivá a spolehlivá data o reálném stavu výroby v online režimu, která jsou nezbytná pro správné rozhodování. Vykazování práce záviselo pouze na operátorech a objevovaly se v něm chyby. Pro korektní kalkulace zakázek chyběla reálná data z výroby o skutečných technologických časech operací a zakázek. Detailně se nesledovaly jednotlivé typy prostojů a nesledovala se ani spotřeba elektrické energie výrobních technologií, tudíž bylo obtížné a pracné získat trvalý přehled a kontrolu nad celou výrobou.
Požadavky
Jaké měla firma požadavky a cíle?
- Znát reálné časy výroby oproti předepsaným časům z TPV pro správnou kalkulaci cen jednotlivých zakázek.
- Znát reálně odpracovaný strojní čas oproti vykázanému času od operátorů a eliminovat chybu lidského faktoru,
- Znát reálnou spotřebu elektrické energie za jednotlivé technologie a stavy strojů.
- Sledovat typy prostojů pro zvýšení produktivity práce.
Řešení
Společnost se rozhodla investovat a implementovat nový výrobní systém s detailním monitoringem strojů. Oslovila 5 firem a v náročném výběrovém řízení nakonec zvítězila společnost Bartech, s. r. o., s řešením xMost MES.
Mezi hlavní faktory pro výběr tohoto řešení patří, že:
- řešení umožňuje pokrytí všech výrobních technologií jedním systémem bez výjimky
- monitorování výroby je možné také bez zásahu do PLC stroje
- měřicí jednotku a jednotlivé senzory lze mobilně přenášet do různých strojů
- reportovací nástroj pro snadnou tvorbu reportů na přání jako součást dodávky
- v neposlední řadě cenová flexibilita
Během implementace jsme vyřešili také další specifické výzvy, jako bylo například automatické sledování hodnot z potenciometrů, které mohou podstatně ovlivnit jak kvalitu, tak rychlost výroby, nebo datové propojení se stávajícím ERP systémem ABRA, které zajišťuje managementu kompletní a pravdivý pohled na výrobní zakázky a jejich ziskovost.
„xMost MES nám otevřel oči a poskytl pravdivé informace z výroby pro rozhodování. Díky tomu trvale zvyšujeme produktivitu ve výrobě. Například na grafu níže je vidět, jak se po zavedení xMost MES zvýšila produkce u dělicích pilek,“ říká Ondřej Maršík, výrobní ředitel ZAKO Turčín.
Graf. 1: Vývoj produkce u dělicích pilek po zavedení xMost MES
Výsledek a plány na další rozvoj řešení
Zákazník má nyní díky výrobnímu systému xMost MES okamžité informace o stavu výroby. Zpřesnily se kalkulace zakázek a zvýšila se celková kvalita a efektivita výroby. Díky přesným a pravdivým informacím z výroby dochází k průběžnému zavádění opatření ke zvýšení efektivity výroby, snížení nákladů a prostojů.
Dalším krokem v plné digitalizaci je zavedení mobilních tabletů ke každému pracovišti s online zobrazením stavu výroby a vyráběné zakázky včetně porovnání plánu výroby s reálným stavem a také vizualizace stavu výroby na velkoformátových LCD obrazovkách.
Foto: ZAKO Turčín a Bartech
12.6. | Evidence dokumentů 2024: Přichází zásadní změny |
20.6. | Cybernity 2024 |
Formulář pro přidání akce
11.6. | Eshopista: Síla ponákupního vztahu se zákazníkem |
12.6. | Webinář: Efektivní procesování faktur |
13.6. | Konference ABIA CZ 2024: Inovacemi k růstu |