- Přehledy IS
- APS (21)
- BPM - procesní řízení (23)
- Cloud computing (IaaS) (9)
- Cloud computing (SaaS) (29)
- CRM (49)
- DMS/ECM - správa dokumentů (19)
- EAM (16)
- Ekonomické systémy (68)
- ERP (87)
- HRM (27)
- ITSM (5)
- MES (32)
- Řízení výroby (47)
- WMS (27)
- Dodavatelé IT služeb a řešení
- Datová centra (25)
- Dodavatelé CAD/CAM/PLM/BIM... (40)
- Dodavatelé CRM (36)
- Dodavatelé DW-BI (50)
- Dodavatelé ERP (80)
- Informační bezpečnost (39)
- IT řešení pro logistiku (46)
- IT řešení pro stavebnictví (25)
- Řešení pro veřejný a státní sektor (26)
Tematické sekce
ERP systémy
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
IT právo
Projektové řízení
GIS - geografické informační systémy
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk
CRM systémy
Plánování a řízení výroby
AI a Business Intelligence
DMS/ECM - Správa dokumentů
HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů
EAM/CMMS - Správa majetku a údržby
Účetní a ekonomické systémy
ITSM (ITIL) - Řízení IT
Cloud a virtualizace IT
IT Security
IT právo
Projektové řízení
GIS - geografické informační systémy
Trendy ICT
E-commerce B2B/B2C
CAD/CAM/CAE/PLM/3D tisk
Branžové sekce
Partneři webu
TOP 10 Systémových integrátorů roku 2007
DELTAX Systems a.s. - Profil společnosti a referenční projekty systémové integrace
A. Přihlašovatel - základní údaje o společnosti
Plný název společnosti: | DELTAX Systems a.s. | |||
Adresa: | Lighthouse Towers, Jankovcova 1569/2c, 170 00 Praha 7 | |||
Fakturační adresa (je-li jiná): | ||||
WWW: | www.deltax.cz | |||
IČ: | 49241451 | DIČ: | CZ49241451 | |
Oprávněná osoba: (tel., e-mail): | Ing. Petr Menclík, ředitel společnosti +420 251 029 260, petr.menclik@deltax.cz | |||
Kontaktní osoba: (tel., e-mail): | Ing. Robert Ehlen, manažer marketingu +420 251 029 210, robert.ehlen@deltax.cz |
B. Dodavatel – základní údaje o společnosti
Plný název společnosti: | ||||
Adresa: | ||||
Fakturační adresa (je-li jiná): | ||||
WWW: | ||||
IČ: | DIČ: | |||
Oprávněná osoba: (tel., e-mail): | ||||
Kontaktní osoba: (tel., e-mail): |
C. Základní údaje o systémové integraci
Obrat projektů v roce 2005 a 2006, kde firma působila jako systémový integrátor (pokud můžete uvést ): | 2005 [tis.Kč] | 2006 [tis.Kč] |
155.000 | 246.000 | |
Počet odborníků firmy zabývajících se systémovou integrací v letech 2005 a 2006: | 2005 | 2006 |
76 | 120 |
D. Základní údaje o referenčních projektech systémové integrace
Název 1. projektu | Automatizovaný systém monitorování kmitočtového spektra | ||
Zákazník (pokud můžete uvést) | Český telekomunikační úřad | ||
Stručná charakteristika projektu | |||
Toto jedinečné integrované řešení automatizovaného sledování rádiového spektra bylo a je implementováno na celém území České republiky. Sledování rádiového spektra je klíčovou součástí jeho správy, která je prováděna v duchu doporučení ITU. Tento systém kombinuje nejpokročilejší sledovací a měřící technologii, která v reálném čase zajišťuje automatizaci složitých procesů, včetně zabudovaného ukládání dat. Nový komplexní systém byl vytvořen jako silně integrovaný projekt včetně komplexní správy projektu, reinženýrinku procesů, výzkumu, vývoje a instalace sledovacích vozidel, mobilních sledovacích stanic, stabilních sledovacích stanic, kompletní implementace infrastruktury IT a vývoje aplikačního softwaru. Systém provozuje státní orgán - národní telekomunikační regulátor – Český telekomunikační úřad. Projekt byl realizován jedním generálním dodavatelem – ROHDE & SCHWARZ – Praha, s.r.o., za pomoci několika subdodavatelů, např. ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co.KG, Techniserv, s.r.o. a DELTAX Systems a.s. jako dodavatel kompletní IT části projektu, systémové integrace, projektového řízení, metodiky, podpory a vývoje SW – celkový rozsah projektu ve stovkách mil. Kč. | |||
Finanční objem dokončených etap projektu (pokud můžete uvést) | |||
Rok zahájení | 2004 | a ukončení projektu | 2007 |
Uveďte největší překážku pro dosažení úspěchu | |||
Navržení robustního systému tvořeného řadou podsystémů jako jsou dálkově i místně řízené sledovací stanice, mobilní sledovací stanice, sledovací vozidla, sklad dat a rozsáhlá komunikační infrastruktura. Všechny tyto podsystémy je nutné v reálném čase řídit z téměř libovolného místa. Bylo třeba zajistit novou kvalitativní úroveň kontroly kombinací všech podsystémů včetně jejich komunikačního napojení a doplnit aplikačním SW s komplexní infrastrukturou IT. Propracovaný softwarový pracovní tok nyní dokáže pomocí 200 uživatelských formulářů automatizovat 25 procesů. Centrální databáze ukládá data v přibližně 350 tabulkách (datový sklad pojme přibližně 20 terabajtů výsledků měření, registrů a dalších dat). Řešení IT prostředí muselo zajistit integraci všech součástí, zahrnutí dříve používaných IT podsystémů ČTÚ, provázání s dalšími provozovanými systémy a přeměnu ručních postupů v kancelářích na softwarové pracovní toky s vysokým stupněm automatizace. | |||
Uveďte alespoň tři důvody spokojenosti zákazníka | |||
1. Největším přínosem pro uživatele systému a další pracovníky ČTÚ je několikrát vyšší kvalita kontroly rádiového spektra vedoucí k výrazně vyššímu množství dat a k jejich podstatně hlubšímu vyhodnocení, aniž by bylo nutno nasazovat více pracovníků. Efektivita kontroly rádiového spektra je několikrát vyšší díky revoluční koncepci integrace nejpokročilejší sledovací a měřící technologie s nejnovějšími prostředky IT do jednoho komplexního systémového řešení. | |||
2. Vysoce výkonný a nově řešený integrovaný systém IT poskytuje rychlý a spolehlivý přehled rádiového spektra, což ČTÚ umožňuje realizovat své závazky k veřejnosti zodpovědným způsobem a bez jakýchkoli kompromisů. Reakční doba ČTÚ na neobvyklé události (např. nelegální vysílání) dnes činí jen minuty - ne hodiny nebo dny, jako dříve. | |||
3. Automatizovaná podpora projektu - intranetový projektový portál (platforma eSynergy) pro celý tým (50 uživatelů ze 4 právních subjektů), plně elektronická řízená dokumentace se znalostní bází, plná automatizace hlavních pracovních toků, integrace podpory jakosti procesů včetně plánování, integrované řízení 7 subprojektů/týmů, dělená práva a bezpečnost přístupu umožňující důvěrnou i sdílenou komunikaci na více bezpečnostních úrovních (řídící výbor, výkonný výbor, týmy, jednotlivé firmy - jejich zaměstnanci a jednotlivé subprojekty - jejich členové) | |||
4. Metodika řízení projektu v souladu se standardy PMI a ISO10006 přizpůsobená „na míru“ projektu. |
Název 2. projektu | B2B4G - Efektivní řízení obchodních vztahů a elektronické komunikace | ||
Zákazník (pokud můžete uvést) | Globus ČR, k.s.. | ||
Stručná charakteristika projektu | |||
Projekt řeší implementaci B2B produktu ve společnosti Globus, který má zajistit efektivní řízení obchodních vztahů komunikace a minimalizaci „papírové“ formy komunikace a tím i spojené zpřesnění informací a minimalizace datových chyb. Výsledný produkt B2B4C (Business to Business for Commerce) poskytuje řízenou elektronickou více-kanálovou komunikaci s obchodními partnery (odběratel/dodavatel). Více-kanálová komunikace je možná od standardního EDI přes email, WS, ebXML až po portál. Veškerá komunikace je plnohodnotně zabezpečená a vybrané dokumenty např. faktura jsou zároveň elektronicky podepsány a volitelně i šifrovány. Informace a dokumenty jsou logicky propojovány (od objednávky, po dodací list, příjemku až fakturu) a kdykoli přístupné oběma stranám na multi-jazyčném webovém portálu. Řešení otvírá a zprůhledňuje obchodním partnerům jejich veškerou vzájemnou komunikaci tak, že obchodní partner získává komplexní přehled o pohybu dokladů a stavu v jakém se doklady právě nacházejí. Produkt nabízí zasílání definovanými kanály včetně portálu i různé reporty o prodeji zboží, skladovým stavu a další. Silnou stránkou je možnost manažerské konfigurace procesů, pomocí čehož lze dynamicky přizpůsobovat aktuální strategii nákupu, sourcingu a dalších nákupních a logistických procesů. Např. složité interní schvalovací flow nabídky zboží a akcí a s tím spojená správa dodavatelského katalogu zboží. Tento katalog mohou partneři spravovat přímo prostřednictvím portálu popř. technickými zprávami PRICAT. Portál lze libovolně uživatelsky konfigurovat a přístup k jednotlivým informacím řídit pomocí rolí, včetně generování různých dokumentů např. faktura, dodací list přímo na portálu včetně elektronického podpisu. Veškeré procesy umožňují automatický controlling a alerting včetně uživatelského workflow, které navíc umožňuje možnost delegace a zástupnosti. | |||
Finanční objem dokončených etap projektu (pokud můžete uvést) | |||
Rok zahájení | 2005 | a ukončení projektu | 2007 |
Uveďte největší překážku pro dosažení úspěchu | |||
Chybějící standardy pro vybrané dokumenty a nevhodné formáty a omezení EDI. | |||
Uveďte alespoň tři důvody spokojenosti zákazníka | |||
1. Snížení nákladů v procesu nabízení, objednávaní a dodání zboží. Snížení počtu administrativních pracovníků a jejich mzdových nákladů a to se současným nárůstem obchodních partnerů. | |||
2. Snížení nákladu na obchodní komunikaci obecně, minimalizace tisku. Veškeré faktury jsou elektronicky podepsané. | |||
3.Vzájemná informovanost s automatickým alertingem např. do požadovaného datumu nebyla objednávka potvrzena apod. Logické vazby dokumentů a možnost sledování „perfect order“. Aktuální reporty pro dodavatele, čímž sami mohou lépe řídit vlastní výrobu a sklady. |