Společnost ZKDesign, v.o.s. vznikla v roce 1992 spojením dvou firem zabývajících se podobným sortimentem výrobků. Hlavním předmětem podnikání firmy je výroba regálové techniky, drátěného programu, školního, kancelářského a speciálního nábytku a realizace interiérů.
S rozvojem společnosti začaly růst nároky na přesnost a kvalitu informací a vlastního řízení výroby.
Stávající ekonomický a logistický systém přestal vyhovovat požadavkům firmy, a tak od roku 1997 začalo vedení společnosti zvažovat investici do systému řízení, který by umožňoval rychle reagovat na požadavky zákazníků a zároveň dostát závazkům kvality a kreativity vůči zákazníkům. Hlavním požadavkem bylo, aby systém komplexně pokrýval jak oblast plánování a řízení výroby tak oblast ekonomiky a účetnictví.
"Potřebovali jsme systém, který nám umožní globálně sledovat obrat, odbyt dle segmentů trhu a zároveň detailně sledovat náklady výrobků, odchylky plánovaných nákladů od skutečných i okamžitý stav rozpracované výroby," řekl Ing. Ivan Zděblo, ekonomický ředitel a spolumajitel společnosti.
Důležitými kritérii při výběru vhodného systému byly cena, náročnost implementace a doba implementace. Z celkem dvaceti nabídek byl na konci roku 1998 vybrán systém SyteLine dodávaný firmou Autel.
A implementace může začít
Na počátku roku 1999 začala implementace. V úvodní fázi projektu byly definovány milníky a kritické faktory realizace. Ing. Zděblo jako vedoucí projektu vytvořil osmičlenný projektový tým, ve kterém byli zastoupeni představitelé všech důležitých oblastí podniku. Jedním z důležitých předpokladů úspěšné implementace byla tvorba strukturovaných dat. Protože předchozí systém nepodporoval TPV, bylo třeba vytvořit nové technologické postupy, kusovníky a pracoviště. Přitom se ukázalo, že bude nutné změnit i samotný systém číslování položek tak, aby čísla byla jednotná a jednoznačná. Paralelně s tímto dlouhotrvajícím krokem přípravy na konverzi dat probíhala simulace podnikových procesů s cílem definovat finální podobu hlavních procesů ve firmě.
První výsledky
Po vyškolení koncových uživatelů a finální konverzi dat začala firma ZKDesign používat nový systém.
Přestože v té době ještě nenajely do rutinního provozu všechny moduly (MRP a rozvrhování měly najet o tři měsíce později), bylo možné již vidět první přínosy: "Již dnes jsme schopni sledovat rozpracovanou výrobu, stav materiálu na skladě a známe skutečné náklady výroby všech vyráběných výrobků." (Ing. Zděblo)
V září 1999 najel do rutinního provozu modul MRP. To znamenalo velký krok dopředu, protože MRP představuje odlišnou filozofii od dřívějšího způsobu plánování výroby a nákupu. Uživatelé modulu MRP (nejen plánovač, ale i manažeři výroby a pracovníci nákupu) potřebovali zvládnout logiku MRP.
"Po zpřesnění vykazování výroby, které nastalo zavedením výrobního modulu, přichází další výzva v oblasti MRP. Pomocí MRP jsme schopni řídit opakovanou výrobu a nákup materiálu a vystavovat přesné objednávky. Do budoucna očekáváme, že právě MRP přispěje ke snížení množství zásob a zvýšení obrátkovosti." (Ing. Ladislav Kašing, plánovač ZKDesign a spolumajitel společnosti)
Budoucí očekávání
Přestože společnost ZKDesign implementovala rozsáhlý systém, nemá v úmyslu ustrnout v dalším rozvoji IT. Dalším krokem v rozvoji systému bude implementace konfigurátoru výrobku, který zjednoduší způsob zadávání zakázek a umožní efektivnější komunikaci se zákazníkem.
Kontakt
obchod_it@autel.cz
www.autel.cz
-red-
|
Obsah
Poslat URL
Tisknout stránku
