Tematické sekce
 
Branžové sekce
Inzerce
VMware Forum 2012
 
Partneři webu
Upozornění: Tento článek je umístěný v archivu webu, omlouváme se za zhoršenou kvalitu prezentace. Použijte prosím vyhledávání pro zobrazení aktuálnějšího obsahu. Nový systém pro ZKDesign

 Případové studie

Obsah Poslat URL Tisknout stránku


Nový systém pro ZKDesign


Společnost ZKDesign, v.o.s. vznikla v roce 1992 spojením dvou firem zabývajících se podobným sortimentem výrobků. Hlavním předmětem podnikání firmy je výroba regálové techniky, drátěného programu, školního, kancelářského a speciálního nábytku a realizace interiérů.

S rozvojem společnosti začaly růst nároky na přesnost a kvalitu informací a vlastního řízení výroby. 

Stávající ekonomický a logistický systém přestal vyhovovat požadavkům firmy, a tak od roku 1997 začalo vedení společnosti zvažovat investici do systému řízení, který by umožňoval rychle reagovat na požadavky zákazníků a zároveň dostát závazkům kvality a kreativity vůči zákazníkům. Hlavním požadavkem bylo, aby systém komplexně pokrýval jak oblast plánování a řízení výroby tak oblast ekonomiky a účetnictví.

"Potřebovali jsme systém, který nám umožní globálně sledovat obrat, odbyt dle segmentů trhu a zároveň detailně sledovat náklady výrobků, odchylky plánovaných nákladů od skutečných i okamžitý stav rozpracované výroby," řekl Ing. Ivan Zděblo, ekonomický ředitel a spolumajitel společnosti. 

Důležitými kritérii při výběru vhodného systému byly cena, náročnost implementace a doba implementace. Z celkem dvaceti nabídek byl na konci roku 1998 vybrán systém SyteLine dodávaný firmou Autel.

A implementace může začít
Na počátku roku 1999 začala implementace. V úvodní fázi projektu byly definovány milníky a kritické faktory realizace. Ing. Zděblo jako vedoucí projektu vytvořil osmičlenný projektový tým, ve kterém byli zastoupeni představitelé všech důležitých oblastí podniku. Jedním z důležitých předpokladů úspěšné implementace byla tvorba strukturovaných dat. Protože předchozí systém nepodporoval TPV, bylo třeba vytvořit nové technologické postupy, kusovníky a pracoviště. Přitom se ukázalo, že bude nutné změnit i samotný systém číslování položek tak, aby čísla byla jednotná a jednoznačná. Paralelně s tímto dlouhotrvajícím krokem přípravy na konverzi dat probíhala simulace podnikových procesů s cílem definovat finální podobu hlavních procesů ve firmě. 

První výsledky
Po vyškolení koncových uživatelů a finální konverzi dat začala firma ZKDesign používat nový systém. 

Přestože v té době ještě nenajely do rutinního provozu všechny moduly (MRP a rozvrhování měly najet o tři měsíce později), bylo možné již vidět první přínosy: "Již dnes jsme schopni sledovat rozpracovanou výrobu, stav materiálu na skladě a známe skutečné náklady výroby všech vyráběných výrobků." (Ing. Zděblo) 

V září 1999 najel do rutinního provozu modul MRP. To znamenalo velký krok dopředu, protože MRP představuje odlišnou filozofii od dřívějšího způsobu plánování výroby a nákupu. Uživatelé modulu MRP (nejen plánovač, ale i manažeři výroby a pracovníci nákupu) potřebovali zvládnout logiku MRP.

"Po zpřesnění vykazování výroby, které nastalo zavedením výrobního modulu, přichází další výzva v oblasti MRP. Pomocí MRP jsme schopni řídit opakovanou výrobu a nákup materiálu a vystavovat přesné objednávky. Do budoucna očekáváme, že právě MRP přispěje ke snížení množství zásob a zvýšení obrátkovosti." (Ing. Ladislav Kašing, plánovač ZKDesign a spolumajitel společnosti) 

Budoucí očekávání 
Přestože společnost ZKDesign implementovala rozsáhlý systém, nemá v úmyslu ustrnout v dalším rozvoji IT. Dalším krokem v rozvoji systému bude implementace konfigurátoru výrobku, který zjednoduší způsob zadávání zakázek a umožní efektivnější komunikaci se zákazníkem.

Kontakt
obchod_it@autel.cz
www.autel.cz

-red-
 

TOPlist