TIMING Praha

ve spolupráci s časopisy IT SYSTEM, IT NEWS a IT CAD	

si Vás dovoluje pozvat na dvoudenní seminář

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK,

který se koná ve středu a ve čtvrtek
21. a 22. listopadu 2001 
v Národním technickém muzeu, Kostelní 42, Praha 7

Kdo bude mít ze semináře užitek?
Budoucí i současní projektoví manažeři a také všichni ti, kdo s projektovým manažerem z různých důvodů spolupracují. 
První den semináře je určen pro začátečníky, druhý den pro středně pokročilé. Absolventi prvního dne budou připraveni přijmout informace podávané druhý den.

Cíl semináře?
Předání know-how, se kterým lze systematické Řízení projektů a Řízení rizik zahájit.

Cena?
Zahrnuje školné, učební materiály, oběd a dvě občerstvení. 
Účastnický poplatek na jeden den: 	3600.- Kč.
Účastnický poplatek na oba dny: 		5400.- Kč. 
Při účasti více než jednoho pracovníka z téže firmy poskytujeme všem desetiprocentní slevy.

Přístup?
Od životně důležitých potřeb firmy směrem k jednotlivému projektu

LEKTOŘI
Jiří Weinberger, TIMING Praha
Pavel Kulhavý, TIMING Praha
Pavel Pivoňka, Eurotel Praha, spol. s r.o.
Miroslav Šmíra, Goldratt CZ, spol. s r.o.
Leoš Souček, Komerční banka, a.s.
Ivo Kačaba, vedoucí projektu „Pomozte dětem“ 

Program semináře a profesní profily lektorů jsou uvedeny na dalších stranách 

	
Program semináře ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK	

První den semináře 21.11.2001

8:30 - 9:00 Registrace účastníků

9:00 Řízení projektů v rámci firmy 
•	Projekt a jeho produkt 
•	Globální strategie firmy a hierarchizace projektů ve firmě
•	Projektové týmy, koexistence liniové a projektové struktury ve firmě 
•	Projektové role, matice zodpovědností a pravomocí 

OBČERSTVENÍ

Řízení individuálního projektu 
•	Čím je a čím není manažer projektu
•	Fáze projektu: 
Záměr, Návrh, Rámcový plán, Podrobný plán, Vytvoření produktu, Implementace produktu, Zhodnocení,  Další podpora produktu

Příklad z praxe (1)

OBĚD 

13:00 Plánovaní projektu, metody a nástroje 
•	Síťová analýza
•	Theory of Constraints – úvod

Úvod do problematiky Řízení rizik 
•	Rizika jako hrozby i příležitosti: z hlediska firmy a z hlediska projektu
•	Identifikace, Kvantifikace, Plán řízení rizik, Faktické řízení rizik
•	Jak s řízením rizik systematicky začít? Metody Ripran a ScenGen.

Příklad z praxe (2)

16:30 - 17:00 Občerstvení, diskuse

	
Program semináře ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK	

Druhý den semináře 22.11.2001

9:00 Směrnice pro řízení projektů v dané firmě
•	Obecné požadavky na směrnici pro řízení projektů
•	Specifika dané firmy a práce s nimi

Řízení projektových rizik – praktické postupy
•	Rizika jako příležitosti a hrozby
•	Program ScenGen
•	Simulační metody

Řízení Cash-flow a finanční rizika projektů

Příklad z praxe (3)

OBČERSTVENÍ

„Theory of Constraints“ ve službách řízení projektů (první část)
•	Prostředí jednotlivého projektu

OBĚD 

13:00 „Theory of Constraints“ ve službách řízení projektů (druhá část)
•	Multiprojektové prostředí

Řízení softwarových projektů

Počítačová podpora řízení projektů
•	Práce s dokumenty v projektovém řízení 
•	SW pro správu projektů SCITOR

Příklad z praxe (4)

Řízení kvality

16:30 - 17:00 Občerstvení, závěrečná diskuse.

Profesní profily lektorů semináře „Řízení projektů a rizik“, 

RNDr. Jiří Weinberger, CSc., TIMING Praha
Vystudoval obor „Matematická statistika“ na Matematicko-fyzikální fakultě UK. Věnuje se teoreticky a zejména prakticky simulaci a optimalizaci složitých systémů. Zabývá se problematikou řízení projektů a jejich rizik a konzultační a školicí činností. Je členem Společnosti pro projektové řízení, členem ASU (Association of Simula Users) a členem GARP (Global Association of Risk Professionals). 

Pavel Pivoňka, EuroTel Praha spol. s r.o.
Studoval na ČVUT FJFI obor „Laserová technika a optoelektronika“ a na MZLU PEF obor management obchodních činností. Vytvářel technická řešení projektů extranetové sítě obchodníků Škoda auto a.s., mailových systémů a EDI. Dva roky působil jako projektový manager ve společnosti ŠkoFIN s.r.o. Nyní v pozici projektového supervizora pracuje na uvedení druhé části služeb JUICE do provozu.

Ing. Miroslav Šmíra
Absolvent VŠE. 1988–1989 odborný asistent na katedře ekonomiky zahraničního obchodu VŠE. 1990-1991 ředitel mezinárodních projektů v oblasti vzdělávání, INVENTA, s.r.o. Od roku 1991 ředitel InterQuality s.r.o. Absolvent programu Dr. W. E. Deminga, Quality, Productivity and Competitive Position a výcvikového programu pro moderování a vedení týmů, Synectic, Ltd. ve Velké Británii. Absolvent PMI, Inc., INCOS, Inc., Minneapolis, USA. V oblasti kvality a produktivity podniku přednášel pro Process Management International, Inc., USA, INCOS, Inc., USA, University of Washington, Seattle, USA a v  Management Centre Europe, Brusel, v oblasti týmové práce a kreativního řešení problémů pro Synectic, Ltd. Věnuje se implementacím aplikací Teorie omezení pro české a zahraniční podniky. Držitel licence „TOC Expert“.  Expert projektového řízení s využitím Theory of Constraints pro mezinárodní síť Avraham Y. Goldratt Institutes. Vedoucí partner českého zastoupení Avraham Y. Goldratt Institutue –  firmy Goldratt CZ, spol. s r. o. 

Pavel Kulhavý, TIMING Praha
Studoval obor "Informatika" na Matematicko-fyzikální fakultě UK, absolvent kurzu komunikačních dovedností, programátor v mnoha programovacích prostředích, úspěšný lektor, autor řady SW-projektů, např. informačního systému pro reklamní agenturu atd. Je členem Mensa ČR

RNDr. Ing. Leoš Souček, Komerční banka, a.s.
Absolvoval FEL ČVUT, obor telekomunikační technika  a MFF UK, obor ekonometrie. Je vítězem soutěže České ekonometrické společnosti, 1997. 
1997 – 1998: analytik finančních a kapitálových trhů na dealingu KB, a.s., 
1998 – 2000: risk manager obchodní knihy v KB, a.s., 
od poloviny roku 2000: vedoucí risk manager obchodní knihy v KB, a.s. 
Na podzim 2000 absolvoval stáž u Goldman Sachs London: obchodování a řízení rizik derivátů. 
Od roku 2000 je ředitelem projektu Infinity (implementace SW pro obchodování se sofistikovanějšími deriváty). 
Přednáší  o řízení rizik na MFF UK a v Bankovním Institutu, a.s. Vede seminární a diplomové práce na MFF UK z oblasti řízení tržních a kreditních rizik

Ing. Ivo Kačaba 
Vedoucí projektu "Pomozte dětem"! Pracuje v neziskovém sektoru, specializuje se na řízení,  public relations a informační systémy. Je lektorem, přednáší  na FF UK a v kurzu pro manažery neziskových organizací. Je předsedou Asociace manažerů absolventů.