TIMING Praha	

ve spolupráci s časopisy IT SYSTEM, IT NEWS a IT CAD

si Vás dovoluje pozvat na dvoudenní seminář

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK,

který se koná v úterý a ve středu
25. 9. 2001 a 26. 9. 2001 
v Národním technickém muzeu, Kostelní 42, Praha 7

Kdo bude mít ze semináře užitek?
Budoucí i současní projektoví manažeři a také všichni ti, kdo s projektovým manažerem z různých důvodů spolupracují. 
První den semináře je určen pro začátečníky, druhý den pro středně pokročilé. Absolventi prvního dne budou připraveni přijmout informace podávané druhý den.

Cíl semináře?
Předání know-how, se kterým lze systematické Řízení projektů a Řízení rizik zahájit.

Cena?
Zahrnuje školné, učební materiály, oběd a dvě občerstvení. 
Účastnický poplatek na jeden den: 
při platbě do 15.7. 2001: 3000.- Kč,
při platbě po 15.7. 2001: 3600.- Kč.
Účastnický poplatek na oba dny: 
při platbě do 15.7. 2001: 4500.- Kč, 
při platbě po 15.7. 2001: 5400.- Kč. 
Při účasti více než jednoho pracovníka z téže firmy poskytujeme všem desetiprocentní slevy.

Přístup?
Od životně důležitých potřeb firmy směrem k jednotlivému projektu

LEKTOŘI
Jiří Weinberger, TIMING Praha
Pavel Kulhavý, TIMING Praha
Pavel Pivoňka, Eurotel Praha
Miroslav Šmíra, Goldratt CZ, s.r.o.
Program semináře je uveden na dalších stranách 

Program semináře ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK

První den semináře 25.9.2001

8:30 - 9:00 Registrace účastníků

9:00 Řízení projektů v rámci firmy 
•	Projekt a jeho produkt 
•	Globální strategie firmy a hierarchizace projektů ve firmě
•	Projektové týmy, koexistence liniové a projektové struktury ve firmě 
•	Projektové role, matice zodpovědností a pravomocí 

OBČERSTVENÍ

Řízení individuálního projektu 
•	Čím je a čím není manažer projektu
•	Fáze projektu: 
Záměr, Návrh, Rámcový plán, Podrobný plán, Vytvoření produktu, Implementace produktu, Zhodnocení,  Další podpora produktu

Příklad z praxe (1)

OBĚD 

Plánovaní projektu, metody a nástroje 
•	Síťová analýza
•	Theory of Constraints – úvod

Úvod do problematiky Řízení rizik 
•	Rizika jako hrozby i příležitosti: z hlediska firmy a z hlediska projektu
•	Identifikace, Kvantifikace, Plán řízení rizik, Faktické řízení rizik
•	Jak s řízením rizik systematicky začít? Metody Ripran a ScenGen.

Příklad z praxe (2)

16:30 - 17:00 Občerstvení, diskuse

Druhý den semináře 26.9.2001

Program semináře ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A RIZIK

Druhý den semináře 25.9.2001

9:00 Směrnice pro řízení projektů v dané firmě
•	Obecné požadavky na směrnici pro řízení projektů
•	Specifika dané firmy a práce s nimi

Řízení projektových rizik – praktické postupy
•	Rizika jako příležitosti a hrozby
•	Program ScenGen
•	Simulační metody

Řízení Cash-flow a finanční rizika projektů

Příklad z praxe (3)

OBČERSTVENÍ

„Theory of Constraints“ ve službách řízení projektů (první část)
•	Prostředí jednotlivého projektu

OBĚD 

„Theory of Constraints“ ve službách řízení projektů (druhá část)
•	Multiprojektové prostředí

Příklad z praxe (4)

Řízení softwarových projektů

Počítačová podpora řízení projektů
•	Práce s dokumenty v projektovém řízení 
•	SW pro správu projektů SCITOR

Řízení kvality

16:30 - 17:00 Občerstvení, závěrečná diskuse.