Cílem každé společnosti je pracovat s co možná nejvyšší efektivitou. K tomu značnou měrou napomáhají moderní informační systémy, které v případě propojení s mobilními zařízeními umožní pracovníkům přístup k relevantním datům odkudkoliv a kdykoliv. Tím napomohou nejen zvýšit efektivitu, ale zároveň i snížit náklady a rizika při zpracování a interpretaci informací. V případě zapracování mobilních technologií přímo do procesního fungování společnosti se pak výhody navyšují.

Snad všechny výrobní podniky dnes realizují údržbové programy, přičemž jejich hlavním cílem je minimalizovat následky poruch na podnikových zařízeních. Avšak většina z nich se soustřeďuje spíše na reaktivní procesy sledování a oprav strojů a jen málo společností si vytváří analýzy zkoumající, proč a kdy nejčastěji dochází k poruchám. Současný tlak na snižování provozních nákladů, kterému jsou dnes vystaveni všichni výrobci z diskrétního i procesního průmyslu, je nejlepší příležitostí, jak obohatit procesy pro správu podnikových aktiv (EAM – enterprise asset management) o strategický přístup.

Společnosti potřebují organizovat svá data jednoduchým a jednotným způsobem, tak aby uživatelé získali rychle potřebné informace. Vybudování podnikových datových skladů a distribuce informací rozličnými způsoby řeší jen část tohoto problému. Dalším problémem je, jak efektivně řídit celý proces poskytování informací. Tlak na rychlé a kvalifikované rozhodování na základě faktů je faktorem úspěchu ve většině současných podnikatelských aktivit. Praxe a trendy v oblasti datových skladů a business intelligence to jen potvrzují.

Adresný marketing má dvě různé a různými způsoby oslovované sféry. Jsou jimi objekty na trhu a zákazníci. Základní marketingovou úlohou pro obě sféry je realizace úspěšných kampaní, které vedou ke zvýšení prodeje. Efektivita adresné marketingové kampaně závisí především na minimálních nákladech a na maximální odezvě. Cílem RFM analýzy je nalézt ty zákazníky, kteří budou mít s největší pravděpodobností pozitivní odezvu a zároveň u nich očekáváme nejvyšší přínos.

Metoda balanced scorecard slouží k převedení dlouhodobé strategie do strategických cílů a k zavedení nezbytných strategických ukazatelů a jejich měřítek, čímž vytváří základy pro komplexní řízení podniku a zakotvuje strategii na všech úrovních organizace. Text je zaměřen na tři klíčové aspekty implementace metody BSC: vytvoření strategického systému řízení a jeho propojení s operativním řízením, propojení strategického systému řízení výkonnosti na systém hodnocení výkonu zaměstnanců a využití specializovaných nástrojů pro správu systému měření.

Virtualizaci bychom mohli v krátkosti popsat jako vytvoření virtuálního, zdánlivého počítače uvnitř počítače skutečného (fyzického) pomocí vhodného softwaru. Ačkoli se může zdát, že je pojem virtualizace skloňován teprve pár let, reálné základy byly položeny již poměrně dávno. V dnešních dnech, kdy virtualizační technologie značně pokročily, již ani nemusí jít o virtualizaci celých počítačů. Virtualizovat lze i jednotlivé aplikace.

U monitorů pro běžné kancelářské nasazení většinou nebývají kladeny tak vysoké nároky na barevné podání, odezvu, kontrast či pozorovací úhly. O to významnější úlohu u nich ale hrají vlastnosti, které mají vliv na komfort práce. Uvědomíme-li si, že kancelářský monitor je každodenně intenzivně využívané zařízení, u kterého uživatel často tráví většinu dne, je současné zaměření na ergonomii a další parametry související s dlouhodobým provozem snadno pochopitelné.